点击上方蓝字关注我们
自“作风能力提升年”活动开展以来，运营有限公司党委以锻造新时代地铁干部“凡事讲政治、谋事为群众、干事重实效、成事争一流”四项作风能力为目标，引导基层党员干部职工突出“新”和“实”，创新推出“红旗党支部”评选、《党建新视点》等一系列新举措、新平台，以“亮绩”“赛绩”加压奋进、狠抓落实。
“红旗党支部”评选活动是运营公司党委在集团党委指导下，创新落实“作风能力提升年”活动的具体举措。运营公司党委坚持“六好”标准，即“思想建设好，组织建设好，制度落实好，改革创新好，服务效能好，示范带动好”。成立评选机构，通过谈话交流、调研走访等方式，每季度对自主申报“红旗党支部”的基层党支部进行评选，对获评支部颁发“流动红旗”，评选结果应用于基层党组织书记年度述职评议考核、评优评先、“党支部评星定级”评选。
一季度评选结束后，运营公司先后组织2场观摩交流分享活动，“红旗党支部”书记讲经验、亮成绩、比成效，秀出支部建设“真功夫”。该举措全面激发了基层党组织争先创优、夺旗扛旗的内在动力，真正做到了以党建引领业务发展，以业务检验党建成果，达到了以党建工作新成效不断引领运营公司各项事业大发展的目的。
“红旗党支部”获评支部
《党建新视点》是运营公司党委开设的党建信息平台，是关于介绍运营各基层党组织先进经验的党建信息简报，包括“优秀党建案例”“党建动态”“思想领航”三部分内容，已发布4期。自发布以来，运营公司党委收集各基层党组织优秀党建工作经验60余条，有效激发了基层党组织学典型、赶先进的工作热情。各基层党组织以《党建新视点》为亮绩赛绩平台，以“比学赶超争一流”的劲头不断改进党建工作方法，提升党建融合发展本领，持续推动基层党建从“一枝独秀”到“百花齐放”转变。
《党建新视点》简报截图
为提高“赛绩”质效，运营二中心党委以“解决问题”为结果导向，围绕工作中的难点、痛点、堵点，推出调研、责任、落实“三张清单”，即调研清单，积极总结提炼调研方法经验，科学制定“中梗阻”“打腹稿”“实地访”“听心声”“做研究”调研“路线图”；责任清单，推出“三化”工作法，即责任化督办、阶段化推进、目标化管理工作法；落实清单，从“效果评估”“经验推广”“宣传成果”等维度督导党员干部保质保量完成调研成果落实落地。通过以上举措，中心共完成60余项课题调研，总结提炼并推广好思路、好举措10余项，有效解决了部分党员干部存在的“不善于运用调研方式研究问题”等问题。
运营二中心领导深入一线解难题
运营一中心党委以“作风能力提升年”活动为契机，采取“赛”“晒”“用”三项举措，开展“亮绩赛绩”专项活动。一是强化理论武装“赛”绩，广泛开展“学习强国”擂台赛、理论知识竞赛等，以正向激励方式带领广大党员群众以赛促学，以学促行。二是党员先锋带头“晒”绩，推动党员“揭榜挂帅”，开展“五小”评选、“技术比武”等活动，将评比结果与党员量化积分挂钩，以“积分排名榜”等形式“晒”绩。三是强化结果转化“用”绩。将“亮绩赛绩”结果纳入中心基层党组织书记年度述职评议考核，并作为推荐、评选、宣传、推广各类先进典型的重要依据，树立勇于担当、敢作为的导向，推动打造“摘星夺旗、争创一流”的良好氛围。
“学习强国”擂台赛
“技术比武”现场
为搭建班组长学习交流平台，强化班组长“领头雁”作用，助力班组建设2.0提质增效。运营三中心党委以建立“班组长上讲台”机制，即组织一线班组长在2022年4月至10月期间，每月进行一次班组长管理经验交流授课。该机制涉及乘务、供电、站务、通号等多个专业，打造了一个跨专业、高融合的班组长亮绩赛绩、互学互比交流平台，做到了管理思路直达现场、现场反馈效果闭环，为高素质、实干型班组长队伍建设夯实了基础。
“班组长上讲台”工作安排及授课现场
