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作风能力提升年 | 王淑慧:清风扬正气 慧心筑清廉

   日期:2022-11-06     作者:青岛地铁    评论:0    
核心提示:作风能力提升年 | 王淑慧:清风扬正气 慧心筑清廉

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她是同事眼中的“拼命三娘”,是看得见的标杆,是触得到的力量,运营公司九年的坚守,从熟悉的人力资源领域,到崭新的纪检审计赛场,她用忠诚与担当,筑牢地铁运营廉洁底线,让青铁清风护航畅达幸福路。她就是优秀共产党员——王淑慧。


仅用一年,完成角色转变


2021年,运营公司成立纪检审计部,曾参与公司人力资源部筹备的王淑慧再次被选中担任新部门的领航者。已经在人力资源领域深耕了19年的她,坚决服从组织安排,投身到新的从业领域。王淑慧上任后,克服新组建部门人员少、工作量大等困难,攻坚克难挑重担,坚持原则敢亮剑,通过制度和机制的建立完善,推动部门工作高效开展。她深刻体会到系统完备、内容具体、约束有力的制度体系对纪检审计工作开展的重要性,大刀阔斧加强制度体系建设,先后编制、修订完成《纪检信访举报件办理管理办法》《内部审计管理制度》《“三重一大”事项决策制度实施管理办法》等十余部制度规章,让纪检审计工作有法可依、有据可查,向着标准化、合法合规化发展。


仅仅一年,她不仅完成了自己职业生涯的角色转变,也带领纪检审计部走上了纪检、法务、审计三条监督防线于一体的快车道。


下沉一线,实现监督前置


创新引领强执纪,护航监督提质效。“关于护航监督机制要聚焦公司的重点年度工作,注重协同联动,方案要再细化完善。”“小微权力清单要依据公司组织架构调整后的职责重新梳理完善。”王淑慧带头转变思想,打破对以往“纪检工作主要是处理投诉举报案件”的思维定势,让监督工作服务公司战略发展大局:编制《运营公司纪委“7+N”专项护航监督工作方案》,聚焦运营公司年度重点工作,护航各项任务落地落实;编制《关于建立综合监督体系的实施意见》,建立综合性监督体系,强化职能部门监督联动;建立“小微权力”风险防控监督机制,编制“小微权力”清单,打通监督“最后一公里”。


如今,“主动监督”“下沉一线”成了王淑慧口中的高频词,每逢节假日,她会以“四不两直”的形式,主动深入生产一线,对疫情防控、本质安全等方面工作进行监督检查,发现问题立查立改。在她的带领下,纪委工作实现了监督前置,坚持主动出击,赢得了公司上下的一致赞誉。


教育先行,筑牢思想防线


廉洁宣传促正气,清廉运营扬清风。担任公司兼职培训师的王淑慧,无论是在人力资源部,还是在纪检审计部,她都始终关心年轻员工的健康成长,很多员工有什么困难和疑惑都愿意向她求教,她总是真诚以待,耐心疏导。


踏上纪检审计之路,她尤为重视对员工的廉洁文化教育,组织采用警示教育培训、活动、征文比赛等多种方式,强化对员工的警示教育,用身边事教育身边人,提醒年轻干部员工扣好“第一粒扣子”。她带头编制《关于推进运营公司清廉建设实施方案》,首次提出“清廉运营”子品牌,将廉洁文化融入运营发展愿景和企业文化,融入规章制度和班组建设,将廉政教育深入到了现场和一线,有力推动了运营公司清廉建设的发展,为公司发展营造了风清气正的良好环境。


“加强纪检监督,严肃执纪问责,实际就是惩前毖后,治病救人”,王淑慧说。开展纪检工作,既要有“雷霆万钧”的力度,更要有“循循善诱”的温度,她耐心细致地做好员工的思想政治工作,让员工由“不敢腐、不能腐”转为“不想腐”,让年轻的干部员工不越红线、不越底线,秉公用权。


清风徐徐扬正气,傲骨铮铮行使命。王淑慧始终严于律己、恪尽职守、卓越精进,在纪检、法务、审计“大监督”的道路上,将纪检审计人的至正、至仁、至真展现得淋漓尽致,深入推进党风廉政建设,以实际行动为推动地铁运营高质量发展保驾护航。






 
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