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“让员工成长、让企业发展，让人才队伍匹配‘双一流’地铁建设，是公司赋予我的使命。作为一名人力资源从业者，一名共产党员，就是要竭尽全力把这项工作做精、做深、做透，才不会辜负组织的信任与嘱托。”姜志昊的话掷地有声，他的工作也行之有效。不管是落地政策，还是创新工作，他用自己的志存高远、“昊”然前行，助力打造“世界一流地铁”人才队伍！
政策研究得透 工作才能落得实
随着地铁集团全面发力“五大赛道”建设，对各单位提出了新的要求，也对人力工作提出了更高标准。姜志昊积极参加基层调研、与各单位员工积极沟通，及时掌握各分子公司现状，了解员工诉求。与部门同事一起认真研究上级政策要求，搜集其他国有企业、同行业的先进做法。通过不断的摸索，他和同事一起建立起了“青铁”模式的架构编制设置规则，完成了“大法务”“大计划”“大设备”管控模式的调整，对十余家子公司的架构编制进行了优化。其中，在金控公司的架构调整中，鉴于金融机构的监管要求中明确提出必须设置中后台部门，为了让架构匹配企业发展战略，他创新提出“大中后台”管理模式，按照“一套人马、多家企业”的方式运作，并进行试点推广，有效提高了经营单位综合职能管控效率。
此外，姜志昊还认真学习国家、省、市制度要求，积极与市委组织部、各市直企业沟通，拓宽工作思路，创新工作方式，结合集团特点，优化调整集团干部选拔办法，有效突破任职资历、任职条件，近三年组织开展了9批次中层干部选拔，选拔出的69名干部，其中半数为集团80后，有效优化了集团干部队伍年龄结构。
回想起日常工作中的加班加点，他笑着说：“人力资源管理是现代企业管理的核心，重要性不言而喻，惟有严谨细致，才能确保上级政策落地见效，更好地吸引人才、留住人才，让人才成为集团高质量发展的源头活水。”
考察做得细 干部才能用得好
如何发现干部、了解干部，是做好干部工作的起点。历年来的干部考察，姜志昊都认真准备，小到谈话的地点、人员安排，大到考察的方式、谈话的方法，都要细之又细地反复思考，不断进行演练和复盘。“要想考察谈话见实效，就要覆盖面广、谈话数量足。”为了把考察做细，仅近三年，他与同事就累计完成了上千人次的民主评议和近百万字的考察报告，有效掌握了干部队伍的一手情况。
干部信息是干部选拔任用工作的重要基础。他从干部档案发力，按照市管干部的档案审核标准，高标准、严要求对100余名集团中层领导干部、200余名具有高级职称的专业技术人员从“年龄、工龄、党龄、学历、工作经历”进行“三龄两历”核查，力求做到干部档案审得严，干部信息抓得实。他还利用信息化手段，试点建立了干部标签体系，从工作纪实、干部考察、重点任务完成等维度，对干部进行全方位评价，为集团的每一位干部精准“画像”，有效提高选人用人的辨识度、精准度。
党旗映初心，实干显担当。在高质量发展的新征程中，姜志昊将接续奋斗，在人才强企战略中躬身笃行，为加快建设“双一流”地铁贡献新的更大贡献。
